为应对动力电池市场变化，实现“立志成为世界级锂电池正极材料前驱体供应商”的企业愿景，湖南雅城新材料有限公司自七月份开始，持续改善，增强企业活力，现已初见成效。

雅城研发楼
 

充分重视研发团队的培养与激励，加大研发人员招聘力度，扩充研发团队，对取得专利发明和科研成果的研发人员给予专利成果奖励，对一批表现突出的员工予以调薪激励。制定并颁发《职工带薪年休假管理制度》，使员工带薪年假制度化，调动员工工作积极性。

雅城自并入合纵科技上市公司这个大家庭以来，原有的企业外观与相对应的企业VI标识均不能适应企业发展壮大与对外宣传的要求，为此，公司委托专业广告公司将公司原有VI进行全新改版（融合上市公司商标文化），对企业大门、办公楼大厅与外墙、公司广场旗帜与喷泉等地方的企业文化标识进行更换与安装，此举受到来访重要客户的充分肯定与高度赞扬，提升了企业形象，增加了雅城新材品牌的附加值，提升了公司员工自豪感与荣誉感。

适应新的发展要求，雅城对组织架构进行调整，充分授权，总经理也将签字审批权下放到副总、总监级别，同意各部门领导对下属管理及安排工作时，也适当授权给下属并给予指导（不需要事事亲力亲为），防止下属思路跑偏、充分激发下属工作积极性，让其产生主人翁意识，从而大幅提升员工内生动力，同时提高下属工作能力与管理水平。

为让广大员工参与到公司经营生产活动中，员工针对安全、环保、采购、销售、生产、管理等各方面提出的一些可以节约成本、消除安全环保隐患或提高工作效率与管理水平的建议，只要经过评审委员会审定的，都可以给予相应等级的合理化建议奖励，公司自9月份开展《我向公司“献计献策”有奖征集活动》以来，收到各部门员工递交的合理化建议60余份，经评审委员会评审后，对入围的50份合理化建议分别评定奖励等级与金额，待责任部门实施结束后，召开公司合理化建议总结与表彰大会，让获奖员工充分体验到主人翁意识与成就感。

健全工会组织架构，按规定列支工会经费，多开展工会集体活动（如公司分两批组织的崀山旅游、篮球比赛等），通过工会凝聚人心：团结一切可以团结的力量；凝聚一切可以凝聚的人心；促进团队协作，打造一支让竞争对手都敬畏的卓越团队！通过党支部做好员工思想工作，多发展新党员（今年共发展两名新党员，两名预备党员转正），开展党员示范岗，通过先锋模范作用带动其他员工后进变先进。

各部门领导对员工给予充分尊重与了解，自七月起公司员工过生日时，公司给予一张价值100元的蛋糕卷，各部门领导有条件的适当组织部门员工聚会庆祝，并对员工家属（父母或配偶）进行电话慰问，告知员工家属：“您的孩子（配偶）在公司做得很好，同事都很喜欢他……”

这是为了让每位员工家属感到她/他的家人在这个组织中很放心，进而让员工感恩公司给予平台；感恩团队给予的支持；感恩父母给予生命；使员工更敬业、忠诚、爱岗、惜岗，全面提升企业竞争力。

目前公司员工知识结构不合理，知识老化现象日益突出。通过外部培训（参与外部公开课或请培训师进行企业内训）扩充员工知识储备，给员工提供进一步发展的机会，满足员工自我实现的需要，从而更加容易提高员工内生动力。

另外，通过集训或组织优秀员工拓展或旅游的方式激发团队创造力与凝聚力（如公司分批组织了拓展训练、每月一期的企业内训、销售采购集中训练营、三合一体系认证培训等），通过以上集训，在给员工充电的同时，增强了团队凝聚力与战斗力。

雅城自提升员工内生动力以来，员工满意度有所提高，工作积极性与工作执行力有明显改善。在今后的工作中，还将持续激发企业内生动力，为实现公司经营目标，提供持续稳定人力保障。

来源：湖南雅城   行政部    李秋华

编辑：人力资源巴     张静

 

 

 

 

 

 

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